點擊：0 添加時間：2016-03-30
3月22日上午，棟方股份組織召開了2016年度工作部署動員大會。公司高管、各部門負責(zé)人及部分管理人員參加了此次會議。
本次會議由人事行政中心總監(jiān)黃曉剛主持。按照議程，首先舉行了棟方股份各單位目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式。各職能部門負責(zé)人分別在目標(biāo)責(zé)任書上簽名，并一致表達了將竭盡全力達成或超越目標(biāo)的決心。
簽字儀式
一致表達將竭盡全力達成或超越目標(biāo)的決心
簽字儀式結(jié)束后，棟方股份董事長唐新明先生在會上作了重要講話。唐董事長重申了公司2016年的整體工作思路和經(jīng)營管理目標(biāo)，并對公司2016年的核心工作任務(wù)進行了重點闡述。
棟方股份董事長唐新明先生在會上作了重要講話
唐董事長指出了2016年全年重點：“以產(chǎn)品為中心，以市場為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向。”以產(chǎn)品為中心，首先要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購工作做到極致，才能做好以產(chǎn)品為中心；其次，要以業(yè)務(wù)中心為龍頭來開展工作，不管遇到什么問題和困難，不管出現(xiàn)什么紛爭和爭執(zhí)，最終我們要歸集到一個點上：是否對業(yè)務(wù)有利、是否對客戶有利、是否對消費者有利，作為最主要判斷的基準(zhǔn)點；再次，我們的一切工作都是在解決問題，棟方團隊一定是要以結(jié)果為導(dǎo)向，把復(fù)雜的問題簡單化，這就要求領(lǐng)導(dǎo)要有很強的洞察力，不然你的團隊會很累，對于這點大家一定要有高度的認知。
會議最后，唐董事長也對公司高管提出了殷切的期望和要求。他表示，今天參會人員都是公司的骨干和精英，在2016年里，棟方各部門負責(zé)人要做一個腳踏實地的“實干家”，精誠團結(jié)，堅定信念，嚴格要求自己。大家需要明確目標(biāo)，將指標(biāo)數(shù)據(jù)化后往下級傳遞，這樣才能建立一個高效的有戰(zhàn)隊力的團隊，為下階段的發(fā)展積蓄能量，共同向更美好的明天邁進！
[ 打印本頁] [ 關(guān)閉窗口]
